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用知識(shí)的眼光看企業(yè)，企業(yè)組織就是一個(gè)對(duì)知識(shí)進(jìn)行整合的結(jié)構(gòu)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化成為一種力量，對(duì)企業(yè)興衰發(fā)揮著越來(lái)越重要、甚至是關(guān)鍵性的作用。優(yōu)秀企業(yè)出類(lèi)拔萃的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實(shí)際上是企業(yè)創(chuàng)新而獨(dú)到的文化。

從企業(yè)實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)制度建設(shè)是形成企業(yè)文化的基礎(chǔ);同樣，制度建設(shè)也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，如果把企業(yè)制度文化建設(shè)好，對(duì)打造優(yōu)秀企業(yè)文化，形成行之有效的管理都有十分重要的意義。

“用人不疑、疑人不用”是短缺經(jīng)濟(jì)的年代，在過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的今天是行不通的。在用人方法上，記住只要是人物，就都是有爭(zhēng)議的，只要是人才，就都是個(gè)性的。很多國(guó)家在歷屆選舉的時(shí)候，最后選出的總統(tǒng)，票數(shù)都不會(huì)過(guò)半，這就證明了領(lǐng)袖，都是有爭(zhēng)議的。企業(yè)用人也應(yīng)如此。

首先發(fā)現(xiàn)能人的長(zhǎng)處，然后呵護(hù)他們的觀念，包容他們的個(gè)性，最后大膽給權(quán)，讓他們擁有自己的舞臺(tái)。這樣的人才不僅能留住，更能把企業(yè)當(dāng)家，把事情當(dāng)事業(yè)做，這樣的人才到最后，就能說(shuō)主人話、辦主人事、盡主人職。

所以作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，一個(gè)管理者，一定要激發(fā)員工的使命感，去為使命感而工作，而不是為了老板，為了企業(yè)，也不是單純?yōu)榱艘环菪剿ぷ鳌?/span>

有了使命感，會(huì)讓員工以解決企業(yè)大事為己任，員工也絕不會(huì)在企業(yè)困難的時(shí)候?yàn)榱吮Ｈ约憾硹壠髽I(yè)，使命感也更容易讓員工在工作中得到快樂(lè)。

一家企業(yè)要真正做到“以人為本”，必須重視員工的成長(zhǎng)，鼓勵(lì)他們把自己打造成“器”。這是打造學(xué)習(xí)型組織的另一種說(shuō)法。與傳統(tǒng)工匠獨(dú)善其身、秘而不宣的保守思想相比，現(xiàn)代企業(yè)中的工匠精神打造需要更加開(kāi)放式的集體學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)更多的人成才成器。