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績效管理的終極目的，不是短視的簡單短期提升眼前利益，而是要找岀影響企業(yè)發(fā)展問題的構(gòu)造后，通過新的機(jī)制將其代替，并持續(xù)激發(fā)員工的潛能，不斷破除障礙，改善企業(yè)體制，最終挑戰(zhàn)更高的目標(biāo)。
日期:2020-03-24
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如何贏得競爭對手的客戶，扭轉(zhuǎn)目標(biāo)客戶的態(tài)度，讓目標(biāo)客戶客觀的評價我方與競爭對手的產(chǎn)品與服務(wù)，最終贏得客戶呢？
第一，分析客戶需求和競品分析，做好規(guī)劃。
第二，不能一開口就推銷自己的產(chǎn)品，初期應(yīng)以“資訊提供者”的身份進(jìn)入?？蛻綦m然已經(jīng)選擇好了，但為了市場行情的變化，可能會對提供此類信息的人表示出好感，這對我們與其保持長期的溝通創(chuàng)造了契機(jī)。
第三，當(dāng)你在目標(biāo)客戶心中建立了一定的信任后，可以針對你所了解的客戶的需求，提出一個比競爭對手更符合客戶需求的有競爭力的解決方案。由于有前期的廣泛接觸，客戶對你的企業(yè)，對你的專業(yè)能力有了一定的了解和一些基本的信任；同時在心里也對你的執(zhí)著與敬業(yè)生出一點肯定與贊賞。這時，你提出的優(yōu)勢會被客戶所重視，同時客戶對你的評價也會更加嚴(yán)肅與公正。由此開始，勝利的天秤會慢慢向你轉(zhuǎn)變！
日期:2020-03-24
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時間管理是提高企業(yè)經(jīng)營效率的最有效手段之一，一個連時間都管理不好的人不可能成為有效的管理者。時間管理并不是要把所有的事情做完，而是更有效的運(yùn)用時間，其目的除了要決定你該做哪些事情外，另一目的是決定什么事情不應(yīng)該做，時間管理最重要的功能是透過事先的規(guī)劃，作為一種提醒與指引。
日期:2020-03-24
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一、沒有量化的問題說多了，員工就麻木了。量化的問題則可以天天說，因為把問題量化后，我們每天都可以看到問題是否取得進(jìn)展，員工無法麻木。
二、零風(fēng)險承諾的基本理念：是你比任何競爭對手承擔(dān)的風(fēng)險都要多，讓客戶承擔(dān)的風(fēng)險接近于零。
三、溝通首先是一種態(tài)度，80%矛盾和誤會來自溝通不暢。有效的溝通需要：真誠，尊重，贊美，熱忱的態(tài)度和適當(dāng)?shù)淖灾t。
日期:2020-03-24
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一個企業(yè)在管理上的成就，并不在于他有多少天才員工，而在于這個企業(yè)如何使平常員工取得更好的績效，能否完全發(fā)揮其員工的優(yōu)勢，并利用每個人的優(yōu)勢來幫助其他人取得績效。
日期:2020-03-24
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績效管理的靈魂是溝通。沒有溝通的績效必然是必死無疑。建立一個有效的績效管理系統(tǒng)，注重在績效管理過程中進(jìn)行持續(xù)不斷的溝通，實現(xiàn)組織績效的不斷提高和組織核心能力的不斷提升，只有這樣，才能在復(fù)雜激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展。
日期:2020-03-17
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怎樣才能讓客戶無法拒絕你的成交主張呢？這里有一個核心的秘訣和策略，就是在你的成交主張中一定要有零風(fēng)險承諾。在交易的過程中，我們沒有理由，要求客戶比我們承擔(dān)更多的風(fēng)險！零風(fēng)險承諾的基本理念：是你比任何競爭對手承擔(dān)的風(fēng)險都要多，讓客戶承擔(dān)的風(fēng)險近于零。很多人聽到零風(fēng)險承諾策略的第一反應(yīng)就是擔(dān)心有很多人會鉆空子占便宜，讓商家吃虧。但其實很簡單，當(dāng)你百分之百地站在客戶的角度思考時，自然會得到不同的答案。做出零風(fēng)險承諾的企業(yè)，就一定要準(zhǔn)備好有客戶會要求退款。不過，即使有客戶退款，但和總體増加的銷量相比，退款比例幾乎可以忽略不計，而總體銷售額和利潤都會得到提升。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和電子商務(wù)的興起，信息變得越來越對稱，同類競爭越來越多，因為電子商務(wù)缺乏其實的購物體驗，零風(fēng)險承諾就變成電商公司差異化的競爭策略。零風(fēng)險承諾是一個營銷策略，更重要的是一種經(jīng)營的哲學(xué)！當(dāng)你敢于做出零風(fēng)險承諾的時候，你一定是對自己的產(chǎn)品和服務(wù)充滿自信的，也一定是想要為客戶創(chuàng)造真正的價值的。零風(fēng)險承諾是一種高效成交的策略，更重要是一種責(zé)任，一種義務(wù)，一種態(tài)度。
日期:2020-03-17
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營銷是一場獲取客戶信任的心理過程，沒有信任就沒有成交。所有的營銷入口都是以“人”為出發(fā)點，所有的成交因素都可以歸結(jié)到“信任”里。在做推廣過程中，一定要把自己擺在一個人的角度，只有這樣，才會和客戶產(chǎn)生社交的關(guān)系，這種關(guān)系也是人與人建立聯(lián)系的基本方式。筒單來說，你要是用qq做推廣，那么就要把基本資料真實一些，這樣客戶認(rèn)識你的同時，心理上也有會有種真實感，溝通的節(jié)奏也是人和人之間的溝通。通過前期的溝通，當(dāng)客戶充分了解你之后，也就是了解你的公司規(guī)模，產(chǎn)品優(yōu)勢以及購買產(chǎn)品后能夠帶來什么好處等等的時候，這個過程其實就是建立了信任的人際關(guān)系，也就會產(chǎn)生熟人效應(yīng)。其實這種理論很多地方都會講到，但是放在實際工作中，我們卻很容易忽視了，或者我們一開始做的工作還沒到這種層面，停留的推廣階段的工作太多，時間長了就形成思維定勢了。分析目標(biāo)客戶，高度重視用戶體驗度，站在客戶角度考慮問題，對于客戶比較關(guān)心的問題進(jìn)行重點宣傳，通過推廣宣傳，和客戶建立良好的信任關(guān)系，這也許就是最有效的成交方法吧。當(dāng)然要做好這個工作，要付出很多的努力。
日期:2020-03-17
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企業(yè)的成功意味著員工的成功。只有企業(yè)成功了，員工才能成功，企業(yè)和員工之間是“一榮俱榮，一損俱損”。因此，企業(yè)和員工之間需要建立一種雇傭關(guān)系之上而又超雇傭的一種相互依存，相互信任，相互忠誠的合作伙伴關(guān)系。
日期:2020-03-17
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人們最容易犯的錯誤就是形成對過往成功經(jīng)歷所沉淀下來的依賴，自大和思維定勢。事實上，對于管理者而言，成功陷阱是最難提防，最具威脅的壞習(xí)慣。
日期:2020-03-17
